Méthode Business Humain Opérationnel
Donner plus d’impact à votre savoir-faire pour concrétiser votre développement
Notre objectif est de valoriser votre entreprise de manière pérenne et stable.
Basée sur une expertise de plus de 20 ans, cette méthode a été utilisée pour le redressement d’activité dans divers domaines en industrie et en tertiaire.
Notre outil permet de mettre en évidence les connections entre certains services dans un objectif concret et commun.
Une vision différente de votre entreprise afin d’en tirer le meilleur parti
Business
Humain
Opérationnel
Une vision globale avec une méthode
basée sur 3 piliers essentiels de croissance
Cet outil permet de travailler à chaque niveau de l’entreprise dans l’intégralité de votre organisation
pour que celle-ci ne fasse plus qu’ 1 dans son action.
Nos expertises principales
Une partie de notre expertise s’appuie sur les outils d’entreprise suivants :
Expertise Stratégique
- L’analyse PESTEL permet d’avoir une image de votre environnement de travail pour en trouver les opportunités et les menaces relatives à votre activité.
- L’analyse PORTER permet de mieux identifier vos ressources et vos faiblesses en corrélation avec le marché ciblé.
Outil de synthèse et outil spécifique
- SWOT : Une analyse globale stratégique avec diagnostique interne et diagnostique externe. Un outil pour mieux construire et modéliser votre stratégie
- VRIN : permet d’évaluer le niveau de reproductibilité de votre savoir-faire pour se prémunir de la concurrence.
Expertise en Finance
- Évaluation de votre structure financière pour structurer votre activité à venir :
- Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) ainsi que de votre Excédent de Trésorerie d’Exploitation (ETE) afin de mieux valoriser votre Excédent Brut d'Exploitation (EBE), qui est votre levier de valorisation d’entreprise.
- Nous avons plusieurs outils d’analyse vous permettant d’assurer la stabilité de votre entreprise et ainsi mieux sécuriser le développement au niveau financier.
- La vision financière est représentative de votre santé d’entreprise, elle est la source de rassurance pour votre banque et vos investisseurs.
Expertise en gestion
- Le contrôle de gestion permet d’avoir des indicateurs de production pour mieux optimiser les différents postes de votre entreprise.
- Mieux optimiser votre politique d’achat, de logistique, de production, pour optimiser vos coûts et générer plus de ressources de développement d’entreprise.
Convergence des expertises
- Ces expertises principales (stratégique, finance, gestion) sont pour nous qu’une partie des outils que nous utilisons dans notre société.
- Nos expertises spécifiques sont dans le domaine du management, de l’optimisation des organisations et de processus, communication, marketing, sécurisation de votre entreprise (juridique, cybersécurité, continuité de services…), et plus encore suivant la complexité de votre activité.
- L’ensemble de nos expertises (principales et spécifiques) nous permet de définir vos axes de croissance les plus adaptés pour votre développement et ainsi vous fournir une vision la plus exhaustive de votre environnement et mieux exploiter votre savoir-faire.
Méthode et Type d’Organisation
Notre méthode est adaptée aux organisations en mode silo (par activité), et en mode transverse même les plus complexes.
Le modèle transverse est une source de croissance interne sans équivalent suivant votre domaine d’activité.
Développement sécurisé
Par cette vision d’entreprise, notre société permet la réalisation de croissance rapide de PME, PMI et ETI, allant même jusqu’à l’hypercroissance dans certains cas tout en sécurisant chaque étape de votre développement (Management, Opérationnel, Financier).